KUCHING | 6 OKTOBER 2026 — Di sebalik kilang baharu, projek pelaburan dan angka ekonomi yang terus berkembang, terdapat satu lapisan ekonomi yang sering menjadi penghubung paling dekat dengan masyarakat — perusahaan kecil dan sederhana (PKS).
Di Sarawak, usaha memperkukuh lapisan itu kini memasuki fasa baharu menerusi Master Plan to Enhance the Competitiveness of SMEs in Sarawak, sebuah pelan jangka panjang yang dirangka bagi meningkatkan daya saing, daya tahan dan kemampanan PKS tempatan.
Sesi simbolik pertukaran dokumen perjanjian pelan induk itu disempurnakan Timbalan Premier Sarawak merangkap Menteri Perdagangan Antarabangsa, Industri dan Pelaburan Sarawak, Datuk Amar Awang Tengah Ali Hasan, di Kuching pada Selasa.
Pelan tersebut memberi tumpuan kepada enam bidang utama, premis perniagaan dan inkubator, pemasaran, penyelidikan dan inovasi, dana pembiayaan dan peralatan, digital serta pembangunan kapasiti.
Kesemuanya membawa kepada satu persoalan asas: bagaimana perusahaan tempatan boleh bergerak daripada sekadar bertahan kepada mengambil bahagian dalam ekonomi bernilai lebih tinggi.
Bagi tempoh 2021 hingga 2025, Sarawak merekodkan lebih RM116 bilion pelaburan diluluskan.
Dalam tempoh separuh pertama 2026 pula, kira-kira RM11.2 bilion pelaburan diluluskan dalam sektor primer, pembuatan dan perkhidmatan.
Angka itu menggambarkan skala pertumbuhan ekonomi yang sedang berlaku. Namun, kesan pelaburan tidak hanya diukur melalui nilai modal yang masuk.
Ia turut dilihat melalui peluang pekerjaan, pemindahan teknologi, pembangunan vendor dan sejauh mana syarikat tempatan dapat masuk ke dalam rantaian bekalan.
Dalam usaha memperkukuh ekosistem berkenaan, lebih RM950 juta telah digerakkan secara bersama oleh agensi Kerajaan Persekutuan dan Sarawak dari Januari hingga Oktober tahun ini bagi pembiayaan, pembangunan kapasiti, latihan dan akses pasaran.
Kerjasama antara Kementerian Perdagangan Antarabangsa, Industri dan Pelaburan Sarawak (MINTRED) dengan UNIMAS Holdings Sdn. Bhd. turut menyaksikan pelantikan enam ketua kluster bagi menggerakkan pelan induk tersebut.
Pendekatan itu meletakkan PKS dalam satu ekosistem yang lebih luas daripada akses pembiayaan dan ruang perniagaan, kepada penyelidikan, teknologi digital, pasaran dan pembangunan keupayaan manusia.
Ia juga selari dengan aspirasi Strategi Pembangunan Pasca COVID-19 (PCDS) 2030, yang menyasarkan ekonomi Sarawak berkembang kepada RM282 bilion serta pendapatan isi rumah median mencapai RM15,000 sebulan.
Pada akhirnya, kejayaan pelan ini tidak hanya akan terlihat pada dokumen yang ditandatangani atau jumlah dana yang disalurkan.
Ia akan lebih nyata apabila semakin banyak perusahaan tempatan mampu berkembang, mencipta pekerjaan, menguasai teknologi, menembusi pasaran baharu dan menjadi sebahagian daripada rantaian bekalan yang terbentuk daripada gelombang pelaburan Sarawak.
Di situlah ukuran sebenar sebuah ekosistem PKS bukan sekadar berapa banyak yang dibangunkan, tetapi berapa ramai perusahaan tempatan yang mampu bergerak lebih jauh bersamanya.
